Six leçons de Saint-Exupéry pour manager son équipe

Posted by on juin 17, 2014 in Blog | 0 comments

Source : L’Entreprise/L’Express « Pionnier de l’Aéropostale et écrivain, Antoine de Saint-Exupéry a traversé des moments périlleux. Il s’est retrouvé perdu dans la tempête ou échoué dans le désert. Il s’est alors tourné vers l’essentiel, comme devraient le faire tous les bons managers. » Lien :...

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Les clefs de l’entretien à distance

Posted by on juin 17, 2014 in Blog | 0 comments

Source : La Tribune Les entretiens à distance constituent une étape de plus en plus présente dans une phase de pré-sélection de candidats à un poste. Ils peuvent prendre la forme d’un chat, d’un entretien téléphonique ou d’une visioconférence. Pour le chat, on attend de la concision et une orthographe parfaite, même dans les messages courts. L’entretien téléphonique, lui, nécessite de bonnes conditions...

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Motivation : le « Job crafting » redonne du sens au travail

Posted by on mar 28, 2014 in Blog | 0 comments

Le « Job crafting » consiste à demander au collaborateur de façonner lui-même son travail, de le réorganiser pour lui donner du sens, le rendre plus attrayant et améliorer ainsi son bien-être au travail. Cela peut aller jusqu’à une redéfinition de ses missions ou même un échange de postes, grâce aux réseaux internes et externes du salarié. Source : Les...

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La génération Y réclame plus d’éthique et d’innovation

Posted by on mar 28, 2014 in Blog | 0 comments

Ceux que l’on appelle encore la génération Y (nés après 1983) représenteront 75 % des effectifs professionnels à partir de 2025. Qu’attendent-ils de l’entreprise ? Plus d’innovation et davantage d’éthique, en particulier dans la préservation des ressources naturelles et la lutte contre les inégalités de revenus. Source : Les...

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Burn-out : comment le travail nous fait craquer

Posted by on mar 28, 2014 in Blog | 0 comments

L’épuisement professionnel concernerait 7 à 10 % des salariés français. Il a d’abord été observé chez le personnel médical et les enseignants avant d’être également bien repéré dans les entreprises, souvent chez des personnes très impliquées dans leur travail et qui ne voient pas venir les signes avant-coureurs. Aujourd’hui, il est un peu mieux reconnu, tant par les employeurs que par les salariés...

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