Depuis des décennies, les industriels ont adopté progressivement la méthode initiée par Toyota. Ce dossier montre que l’amélioration continue est un processus pérenne et efficace pour initier le changement. Il livre cinq pistes de réflexion pour impulser un nouveau souffle à une organisation en s’appuyant sur des témoignages d’entreprises comme STMicroélectronics ou GE Power Generation.

Source : L’Usine nouvelle